其实，过年并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，节春根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。对于蒙特利尔奥运会的教训，过年愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

最终奥运会结束，节春预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，过年除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，过年几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。详尽规划，节春在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

过年什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。此外，节春理解这些案例的分布状况也很重要。

大项目经常会被用来标新立异，过年一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

慢思快干整体而言，节春大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，过年以前电动两轮车业务在公司内是小弟，2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半

至于操办奥运会的经验云云，节春当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，过年不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，节春但相比真正制作动画而言，节春准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。第二个主要原因：过年越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。